实体店地图标记免费

家具业曾经的疯狂与传说让很多局外人摩拳擦掌，跃跃欲试，但是听我一句劝，那些毕竟是过去，如今的家具行业，可以用四个字来形容——举步维艰。

但是，任何行业都有佼佼者，都有传奇，如果你腰够粗，可以搏一把。

想开家具实体店，首先要熟悉市场。很多家具店的经营者都是在家具行业摸爬滚打很多年的从业者，有着多年的从业经验，有人做过销售，有人做过安装，有人做过业务员，很少有业外人士成功的先例，所以，想开家具实体店最好先从熟悉市场开始。

选择品牌。家具品牌多如牛毛，说好选也好选，广州，深圳，东莞，每年最少两次家具展销会，在那里有数不清的家具工厂在期待你的光临。说不好选，难度相当于找老婆，所有的大品牌对加盟商都有一定的要求（比如卖场面积，经营场地位置，商场环境，从业经验），而且你会发现，所有你中意的品牌，在你的所在地都有店面。但切记千万不要冲动和心血来潮，要多方面分析这个品牌适不适合你和市场，因为这个决定关乎你的成败。

选择场地。家具实体店的位置非常重要，如果你想以店中店的形式存在，那最好选择在当地比较知名的家具商场，这样可以确保客源，但是竞争也会非常激烈。如果你想以独立店的形式存在，那最好毗邻建筑材料经营地。

招选导购人员，这个也不是一件简单的事情，在家具市场，有能力的导购，很少是流动的，而那些今天在这家明天去那家的导购，也不会给你带来多大的销售业绩。所以，选择导购前，首先物色一能力强的店长，这对你的成败至关重要。

虽然在这里说了一大堆，这也只是开家具实体店必做的一部分，祝你好运吧。

家具行业水很深，试水需谨慎。

现在实体店不好做啊，要懂得营销，利用网络渠道，比如以下几个渠道：

1.淘宝平台

2.今日头条头发

3.大众点评

4.还有其他的各种网销平台

另外除了做好网络渠道，还要做好社群管理，建立业主地图群之类

最后，当然是产品质量过得去，这样才会有回头客或推荐客哦

根据我多年做家具行业的经验，想开家具店要考虑一下几点。

一.市场标注

1.是市级单位开还是镇县级单位开，有很多品牌镇县级是不可以代理的。

2.是代理品牌还是开杂货铺。代理品牌店进货质量以及售后服务有保障，很方便。

3.开什么类型的家具店？是以沙发为主，还是床床垫为主，还是实木类，还是布艺类，还是真皮类等等，这和问题就需要去做调研，是最重要的一个问题。需要去市场上看，调研当地居民的经济水平，消费能力，喜好什么样的装修风格，还要去调研当地的家具店的运营情况。

二.选址问题

1.是选择进家具商场。家具商场不管哪里都有很多，像居然之家，红星美凯龙以及当地的家具商场品牌。进商场有几个好处，客流量有保障，费用要比外面独立店面低，商场会不定期有活动，不需要在自己去策划。不好的地方是需要遵守商场的规章制度，店面位置可能不太理想，面店的面积大小问题。而且一般需要品牌店才可以进入家具商场。

2.是选择独立店铺。独立店铺费用较高，客流没有保障，活动的问题都需要自己策划。好处是位置可以自己选，大小可以自己决定，不需要必须是品牌店。

三.资金问题

要准备好相应资金，根据调研结果，装修费用，租金，进货费用，活动宣传费用以及后期运转的费用。

四.售后问题

要有专门负责售后的人员，要解决好客服家具到家后出现的一些问题，家具出了问题不可怕，可怕的是去推脱不处理。要确保客户的权益。

五.维护老客户

想要做生意，老客户太重要了，他可以给你带来更多的客户，可以在年底上门做做家具保养服务以及馈赠一些礼品。

注意️现在大市场环境不好，家具行业不好做，一定要考虑好，做好调研。

别说2020年，就是在2030年，2040年，实体店生意依然有得做。未来一定是线上为主、线下为辅的新零售模式，实体店绝对是很有前景的！

为什么传统老板感觉实体店不好做了？因为暴利的时代结束了，信息差将会逐步减少，价格无限趋向于透明。人类历次变革归根结底都是效率的提升，而本轮变革则是信息效率的提升。

互联网带来信息效率的提升，导致整个行业发生变化就是变易。 世界的变化有其事必有其理，一切都是按照既定的轨迹发展，都是可以被认知的，此为简易。 但商业的本质是不会变的，更加优质的物品，更合理的价格，更加便捷的获取，都是在提高商品竞争力，最重要的是要有买家买单！

现在大家逐渐反应过来了，这其实不过就是一个获客成本的问题。当互联网流量红利逐渐消退，当网上的获客成本越来越高，接近甚至超过了线下实体店的时候，实体店也迎来了复苏的迹象。

传统实体店铺的劣势在于，辐射面比较窄，流量有明显的天花板。互联网适合卖标准化的东西，实体店适合做需要强体验的服务业。开实体店要赚大钱，你的商业模式要么接受这种流量天花板，做成功一个店后复制，要么就跟互联网结合，用线上流量来弥补。

当然可以做，我们说现在实体店确实受到了电商的冲击和经济增速放缓的影响，生存空间受到了挤压，经营起来比较困难，但是经济的增速放缓总会过去的，未来的经济条件还会变好。

另一方面电商对于实体店的冲击是逐渐增加的，而不是迅速的替代，现在由于技术和理念的限制，电商无法对实体店铺形成完全的替代，实体店铺还有自己的优势，只要发挥这些优势实体店就能站得住脚。

比如说我们看到即使是双11如此迅猛的发展街上，还是有很多人在逛街逛商场，这是为什么呢？这就是因为实体店有很多电商无法替代的优势，比如说服务的感觉，比如说试用等方面。这些短期之内电商都没办法赶得上实体店的效果。

因此明年来看经济形势肯定是会好转的，那么实体店就需要认真的考虑如何应对电商与电商形成真正的竞争，方法就是更多的去发扬实体店铺对比电商的优势，更多的提升对客人的服务感受。

另外站在电商的潮流之下，实体店铺应该去顺应趋势，而不是去抵抗潮流，应该考虑适当的进行转型，让实体店和电商两条腿走路线上线下共同的发展，这样才能够更好的迎接未来。

都说现在实体店生意不好做，可是那边线上互联网电商大佬们都在陆续开实体店，线下实体店生意又受到经济大环境影响，群众消费水平降低，再加上同行之间的恶意竞争，2020年实体店生意能否迎来春天？我们分析一下。

成本越来越来越高

一是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨，二是装修成本随着物价上涨也大幅上涨，三是员工成本越来越高，在互联网趋势时代来临，一部手机就可以轻松运作全球生意实现月入十几万，如果你正在寻找创业机会实现财务自由，改变命运，了解请微，一八六2473六六柒了解不会损失什么，拒绝了解你将错过改变自己的一次机会，没个三五千元都招不到员工；四是原材料成本随着物价上涨也越来越高，五是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高。

利润越来越低

收入-成本=利润，成本高了利润会低，收入低了自然利润也低，造成收入低有两大原因，一是随着同行的恶性意争，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低。

传统模式太落后

在2019年，如果不升级实体店的拓客模式和盈利模式，生意将会更难做。因此在2019年要从如何提升客流量和如何提升产品利润率两方面入手，一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升产品的竞争力，做到人无我有、人有我精、人精我新、人新我异以提升产品的利润率。只要在2019年做好这两点生意就会好起来。

总之，收入不断减少，成本不断升高，从而造成实体店生意越来越难做。要想改变，就得改变思路，改变方法。

你好

楼主。地图是需要提交的。你到地图提交下就可以咯。

希望可以帮到你哈