2020年实体指路人地图标注服务中心还能做吗？

ZoengC

别说2020年，就是在2030年，2040年，实体店生意依然有得做。未来一定是线上为主、线下为辅的新零售模式，实体店绝对是很有前景的！

为什么传统老板感觉实体店不好做了？因为暴利的时代结束了，信息差将会逐步减少，价格无限趋向于透明。人类历次变革归根结底都是效率的提升，而本轮变革则是信息效率的提升。

互联网带来信息效率的提升，导致整个行业发生变化就是变易。 世界的变化有其事必有其理，一切都是按照既定的轨迹发展，都是可以被认知的，此为简易。 但商业的本质是不会变的，更加优质的物品，更合理的价格，更加便捷的获取，都是在提高商品竞争力，最重要的是要有买家买单！

现在大家逐渐反应过来了，这其实不过就是一个获客成本的问题。当互联网流量红利逐渐消退，当网上的获客成本越来越高，接近甚至超过了线下实体店的时候，实体店也迎来了复苏的迹象。

传统实体店铺的劣势在于，辐射面比较窄，流量有明显的天花板。互联网适合卖标准化的东西，实体店适合做需要强体验的服务业。开实体店要赚大钱，你的商业模式要么接受这种流量天花板，做成功一个店后复制，要么就跟互联网结合，用线上流量来弥补。

The Jerk

当然可以做，我们说现在实体店确实受到了电商的冲击和经济增速放缓的影响，生存空间受到了挤压，经营起来比较困难，但是经济的增速放缓总会过去的，未来的经济条件还会变好。

另一方面电商对于实体店的冲击是逐渐增加的，而不是迅速的替代，现在由于技术和理念的限制，电商无法对实体店铺形成完全的替代，实体店铺还有自己的优势，只要发挥这些优势实体店就能站得住脚。

比如说我们看到即使是双11如此迅猛的发展街上，还是有很多人在逛街逛商场，这是为什么呢？这就是因为实体店有很多电商无法替代的优势，比如说服务的感觉，比如说试用等方面。这些短期之内电商都没办法赶得上实体店的效果。

因此明年来看经济形势肯定是会好转的，那么实体店就需要认真的考虑如何应对电商与电商形成真正的竞争，方法就是更多的去发扬实体店铺对比电商的优势，更多的提升对客人的服务感受。

另外站在电商的潮流之下，实体店铺应该去顺应趋势，而不是去抵抗潮流，应该考虑适当的进行转型，让实体店和电商两条腿走路线上线下共同的发展，这样才能够更好的迎接未来。

叶落知秋

都说现在实体店生意不好做，可是那边线上互联网电商大佬们都在陆续开实体店，线下实体店生意又受到经济大环境影响，群众消费水平降低，再加上同行之间的恶意竞争，2020年实体店生意能否迎来春天？我们分析一下。

成本越来越来越高

一是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨，二是装修成本随着物价上涨也大幅上涨，三是员工成本越来越高，在互联网趋势时代来临，一部手机就可以轻松运作全球生意实现月入十几万，如果你正在寻找创业机会实现财务自由，改变命运，了解请微，一八六2473六六柒了解不会损失什么，拒绝了解你将错过改变自己的一次机会，没个三五千元都招不到员工；四是原材料成本随着物价上涨也越来越高，五是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高。

利润越来越低

收入-成本=利润，成本高了利润会低，收入低了自然利润也低，造成收入低有两大原因，一是随着同行的恶性意争，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低。

传统模式太落后

在2019年，如果不升级实体店的拓客模式和盈利模式，生意将会更难做。因此在2019年要从如何提升客流量和如何提升产品利润率两方面入手，一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升产品的竞争力，做到人无我有、人有我精、人精我新、人新我异以提升产品的利润率。只要在2019年做好这两点生意就会好起来。

总之，收入不断减少，成本不断升高，从而造成实体店生意越来越难做。要想改变，就得改变思路，改变方法。

团团同学

我本身就是做实体店的，并且一直对实体店抱有希望。

世上的人形形色色，就单从消费行为上来说，不会所有的人都喜欢网购，毕竟网上的东西看不见，摸不着。网上购物其实都怀着一种赌博的心理，希望自己买到的东西是称心如意的，但现实告诉我们，并不总是这样。因此还是有很多人不相信网络，依然会在实体店消费，感觉这样比较踏实。

再者说也不是所有的商品都适合从网上购买，比如作为一个小超市的老板，我觉得至少你不可能随时随地的从网上购买香烟，饮料，冰淇淋等等这类的快消品。另外我分析了一下，因为网购其实是包含邮费的，所以那些比较有分量的商品也不太适合在网上购买，如果你仔细观察的话，例如洗涤用品，粮食，食用油等。这些东西网上的价格没有优势，甚至超过实体店好多，执着的网购就没有意义了。

关于实体店的未来究竟何去何从？很多人都不会有一种明确的判断，如果实在无法抉择，那就选择以不变应万变，也许未来国家政策的变化，实体店又会迎来新的春天也是有可能的。

就目前的状况而言，实体店受网络冲击是显而易见的，但未必就被冲击的进行不下去。随着社会的发展，购物形式的多种多样，顾客分流是一定的，即使没有网络冲击，也还会有其他的实体店对顾客进行分流，竞争无处不在，销售形势的低迷并不能全怪网络。我们需要做的就是提升自己的销售能力，极尽全力的宣传自己，扩大店铺的知名度，努力升级服务，网罗更多的顾客，有能力的话，可以做到线上线下双管齐发（我自己还没有做到这一点）。最主要的还是要保持一个好的心态，不气馁，不妥协。本着坚持就是胜利的原则，勇往直前。

快乐王子

港港

首先，我要说一点，无论到什么时候，实体店的生意都有的做！毕竟实体店除了购物消费之外，更是社交、体验、享受的场所。就算到了2030年，或者到了2050年，实体店都会有生意好做的！这一点大可放心！

其次，实体店是有的做，但是，实体店的经营方式会有翻天覆地的变化。

长久的咱先暂且不说，就说到2020年，实体店会怎样变化呢？

一方面，实体店已经不再是单纯的购物场所了，纯粹购物功能的门店要么转型升级，要么可能就会被淘汰；

另外一方面，实体店的社交、体验功能会增强。一家实体店，将会成为一群人或者某个圈子的重要的社交、学习、沟通、交流的场地，或者在实体店接受比较好的服务，感知线上无法感受到的服务体验的场所。

在实体店里，不在只是冷冰冰的商品，而是会增加一些软性的、暖心的服务，让消费者购物的同时，得到舒心、愉悦的增值服务。

并且，销售人员不仅仅是销售产品，而是成为了消费者的生活顾问。那么你给到消费者的就不单独是买产品和卖服务，而是销售的一种生活方式。所以说，到2020年，实体店是有生意可以做的，并且还很有可能会焕发新的生机。还是那句话，不是实体店生意不好了，而是你的实体店生意不好啦。要学会改变，学会升级，学会学习，然后让自己的实体店适应新的市场变化和需求。在新的市场环境下，取得新的成绩。

张艺凡

如果没有实体店，电商便是空中楼阁。实体店可以做的只是需要换一换思路。

电商时代已经全民皆知，但电商再发展，也无法割裂消费者对实体商品的体验欲。这种体验感恰恰是实体店存在的理由。生活中有很多人都有这样的行为习惯：现在实体店试穿，试吃、试用等，觉得好了才在网上找价格优势的店铺下单成交。这并不是说实体店没生意了，而是实体店的意义变了，变成了“体验店”！

同时满足消费者的体验感与电商的价格优势将是未来实体店的大方向。因此，以后的开实体店的同时，也需要在线上开网店。“双管齐下”不错过电商红利，也能满足注重体验感的用户。

这也是一种思路，避开电商，做电商替代不了的行业，比如火锅店，有时候吃不只是为了吃，是为了一种气氛；再比如娱乐行业，ktv、棋牌社等等。这是一种思路，读者朋友们可以再发散思维。

1形图hD

开实体店的朋友，2020年的生意还有的做吗？我就是一个实体生意从业者。我来解答你的疑惑吧！

我感觉，有这种疑问的实体生意经营者，一定是遇到了生意发展阻力，或者说经营障碍。面对困或，无计可施，又无可奈何。要不然就是道听途说。

作为一名实体生意经营者，无论自己面临着什么样的困惑，对自己的行业领域，应该是比较熟悉的，本生意行业是否有发展机会，或者是否有一个优良的市场前景。那么，让你觉得生意经营艰难，或者说，根本就没生意可做的原因是什么；应该可以说个一二三吧！如果，你连这些问题都不知道，就妄加论断，未免有点草率；同时，也证明你根本就是一个“局外人”。

在生意经营过程中，为什么，自己的生意经营不下去了，难道你把问题怪罪于当下社会经济体制，或者，参与生意竞争的太多，让你无法生存。

我不这么认为；当生意经营，前途一片渺茫的时候，恰恰能暴露出许多问题。什么问题呢！无论是一个什么样的经济形势，我们都应该顺势而为，随行就市。也就是说，发扬经营者，最擅长的优点，灵活性，就是说，我们要知道改变，懂得变通；在不同的经济环境下，启动不同的思维套路。摸索出一种符合当下经济结构的经营新路数，才能获得机会，得以发展。

当生意遇到生死存亡的时候，应该冷静下来自我反思；往往造成问题的出现，不一定都是“外在”因素，多数也都是因为“内在”因素构成的。

所以，不能说，生意没的做，就知道怨天怨地，那么，你有没有反过来想一下，是不是我们的经营理念固化，又不懂得变通。

如果真的搞不懂，弄不明白，那么，真诚的建议你，一定要让自己静下心来，多努力学习，多掌握一些新的营销知识，以及社会经济学，多了解，多学习，多借鉴，多掌握，对你一定有很大的帮助。传统模式的商业思维已经过去，如果不能很好的学习与掌握，那么，真的会被这个社会淘汰掉。

总之，能者生存，顺势而为。

再说了，现实生活中，实体生意永远都离不开“人”；有人的地方，一定会产生商业经营；那么，人，和实体生意，永远都是分不开的；也就是说，只要有人的地方，就有需求，就会有人从事生意经营。

那么，为什么还有人问，2020年实体生意还能不能做呢？其实，大可放心，实体生意，一定有的做，不但有生意做，而且，未来的社会经济，一定是实体经济的天下；这一点，毋庸置疑。

再说了，人们的生活需求，也非常依赖实体生意经营的。比如说，农业化肥，农药，种子，养殖，畜牧；小吃，理发，茶楼，便民店，建材，蔬菜水果，按摩店，美容院，宾馆，酒店。。。。。。这些行业领域，深根于生活中，密不可分，也不是任何经营形式，就能随意取代了的。

当然，互联网生意的快速崛起，以新颖的经营理念，吸引了广大的消费力量，但是，互联网生意与实体生意之间，彼此都有着优与劣的巨大差异。作为一个实体生意经营者，如果不能区分优劣，那么，你只是被别人的阵势，吓破胆罢了，只能说，你太懦弱，没有市场抗压能力，以及市场竞争能力。你觉得没生意做，但，不代表，别人和你一样没有生意做。

就回答这些，欢迎阅读。

感谢关注，欢迎评论。

卡卡合伙技术

当然能做，不过的确不好做。本人就是经营实体店，而且是百货品类。又是百货品类当中最不好做的鞋子生意。问来说说吧！如果不对之处请多多包涵。先说那些不能做，新手没有独特的经营模式，只是买过来卖，尽量不要做，为什么？本来现在实体店不好做，又没经验就更不好做。注意！经验是店铺成功的第一要素，甚至比资金更重要。很多老司机都撑不下去，何况新人。那些能做呢？非常有经验的老店能经营下去 ，第二独特人格魅力的人能经营下去，因为客户认人，。这个没法复制。记得以前我卖 鞋子的时候就有客人给我送自己亲自做的红烧肉过来。要么就是水果啦这些，经常有。那时候我还在摆地摊。后来因为别，原因离开了那个城市，东西全部转让给了旁边一起摆摊的人，当天我带他一晚上帮他卖了五十几双鞋子，第二天他们两夫妻自己卖只卖了几双，同样的地方，同样的产品。第三，有独特经营模式的新人可以试试。如果一点自己的核心竞争力，而且是不可复制的竞争力都没有，就踏实上班吧！现在的生意要赚钱真的太难了，要亏进去真的比你想象的要轻松的多。https://m.ixigua.com/group/6760797448072856071/?app=video_article&timestamp=1574347662&utm_source=copy_link&utm_medium=android&utm_campaign=client_share

追先森

实体店一定是还可以做的，其实整体的社会消费能力是在升级的，生活水平在提交，交通在发展，人们也更加注重享受生活品质，线下店铺一定是空间潜力很大的，首先就是实体店，做的是哪个类型的实体店，和线上一样，类目非常重要，然后就是选址，在合适的地段做合适的生意，并不是需要说排场很大，需要的是合适，再来就是利润空间，只有利润空间充足才能支撑起整个盘子的运转以及发展，不一定是一个薄利多销得时代了，也可以是暴利多销了，实体店的经营非常辛苦，开店容易守店难，还是贵在坚持吧

路人甲

2020年，实体店还能做吗？

为什么在2020年.实体店就不能做了呢？

只要是在国家的政策允许下、只要是在有人的地方，无论在任何时候、在任何情况下，实体店都会存在的！

现在遍布全国各地的大、中、小型商场超市，是算做实体生意的吧？各种类型的餐饮、小吃算是实体店生意吧？各种类型的建材店，维修店，加工店，种子.农药.化肥.饲料.兽药店是实体生意吧？大小药房，快递，美容，美发，鲜肉，蔬菜水果店算是实体店生意吧……？

不管是在城市.农村便利店到处都是。

当然:，在各个不同的年代，各行各业的生意竞争都非常激烈。只要是掌握好时机，未雨绸缪，经营得当，就会不惧怕竞争。

我家就是开实体店的，主要是经营饲料，兽药，种子，主要是与农村养猪的打交道。

在二三十年前，我家这种生意类型的实体店，在我们这个地方大概有三十来家吧。因为那时候的农村人个个都在家种庄稼，每个农村家庭都养有牛，猪，羊，兔，鸡鸭鹅。所以种子，肥料，饲料兽药的需要量大，开店的也多，生意上的竞争也很大。

随着国家的政策开放，农村人都到城里打工去了，种庄稼的土地变成了规模型的经济作物了，养殖也变成了规模型的养殖场了。在我们这个地方，我家这种类型生意的实体店，现在只有两家了，我家的店便是其中幸存下来的一家。

今年虽然受非洲猪瘟的影响，生意不算很好，

但是现在国家政策正在大力扶持养殖业，我坚信在2020年，我们家实体店的生意会十分的火爆！

黎明

毫无疑问，2020年当然可以做实体店，任何时候都可以做实体店。笔者认为，无论任何时候，实体店都无法被电商完全取代。并且，虽然在近些年电商大力发展的形势下，实体店的经营受到了较大的冲击，加之经济下行、消费降级的叠加作用，使实体店经历了较为困难的经营局面，但笔者认为，这不会是常态，随着电商红利消退和电商自身内部的竞争的加剧、经济提振和复苏以及实体店经营模式的创新和调整，未来实体店会慢慢走出困境，找到破局之路。

未来实体店与电商的细分市场界限会越来越清晰，随着各自最佳经营模式的深耕和固化，实体店和电商会强化各自优势，互补对方短板，形成共线发展的良性局面。

有些时候，电商非但不会取代实体店，还会依存实体店来实现更大的发展和业务拓展。例如：京东到家，必须依存于附近等等实体超市和商店，才能做到短时间、短距离快速送达；例如：外卖行业必须依存于饭店本身等等。

要在电商新时代做好实体店，就要在充分发挥实体店本体优势的同时，顺应潮流和趋势，改进和创新经营模式，找到可持续发展的路径。

第一，实体店应当进一步完善和强化客户体验，改善和便利购物环境，丰富购物体验环节，提高客户认可度和吸引力。

第二，打造更为可靠的售后服务及质量保障体系，让顾客为了安全稳妥和省心的服务体系而选择实体店作为购买渠道。

第三，打造多元化、一体化的购物消费模式，例如将实体店选址为集购物、娱乐、餐饮、教育等多远一体的综合性商厦。

第四，降低不必要的运营成本，提升实体店运行效率，积极学习和拥抱电商先进经验。例如，改进支付结算系统，优化人员管理和仓储物流模式。

第五，在实体店的基础上，开通线上分店，形成线上线下共线发展。

你要乖

2020实体店可以做，要看那些行业，比如理发店、快餐店、鲜果蔬菜店，也可以根据自己的需求来开，比如我们五常大米体验店，一边销售大米还可以开自己的大米体验店。

现在开实体店的模式和以前大不相同了，所以实体店不会消亡，我认为创新无处不在，还是传统模式思维肯定困难重重。

已注销

做大健康产业，中国航天军转民项目，刚刚开始，中央企业值得拥有！

豆豆

实体店很难做的缺乏流量，

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当然有的做，再怎样，人们还是要吃住行的，只是说做哪一行更好一点，象家装类行业以前在做继续深耕就好，小白就别进，水太深。超市百货满大街都是，还有电商冲击，慎入。药店也不少，而且都是连锁店多，单打独斗很难生存。今年的服装比较难做。本人感觉还是小吃比较适合初创业者，选好合适的你所创业地口味的小吃，再加一些创新，才能吸引更多的顾客，当然，店面选址很重要，还要拿出耐心，服务好才能有更多的回头客，最后，要有吃苦精神哦，吃的苦中苦，方为人上人。

米豆子

服装服饰批发和零售都不好做，就算卖货也没利润，没利润还得交房租和员工工资福利，有些傻子还幻想着会好，不可能的。

山东现在启动ITM产业模式的改革，传统服装店都升级转型成为衣品店了，不做服装店了～～

听听

从时间上来看，实体店的存在比电商长久的多。而且也必将一直存在！所以说，关于2020年实体店还能不能做？这个回答肯定是：能做！

但是话说回来，从2017年开始，随着国家经济下行压力开始增大，确实有大批门店已经关门或者在倒闭的边缘挣扎。于是，又在这一时期，以马云为代表的企业，又提出了新零售这一概念：线上线下的结合是实体行业的大势所趋！

在2020之前，由于4G时代在技术上不足以支撑起整个实体零售行业的变革，所以即使以阿里巴巴这样雄厚的技术支持，也只是整出了这样一些以盒马鲜生为代表的新零售门店。

但是进入2020年（其实在2019年，也就是今年，中国就率先迎来了5G时代），其中，以刷脸支付为代表的一系列新零售技术给实体门店才算带来了真正意义上的变革！

在新时代，其实不是能不能做的问题，而是如果做好门店的问题。以前的实体店被人称呼为“坐商”，即等着顾客上门的形态，放在现在已经越来越行不通了！

如果想开好门店，就必须有新思维，更重要的就是要以5G信息技术为驱动，实现更快交付，更好体验，门店更省成本。通过IP打造，品牌升级，营销升级以及服务的升级来提高门店盈利能力。

Galaxyashely

只有电商的不断萎缩，实体店会越来越好，因为电商根本无法与实体店比较优势，体验，触摸，感受都是人与物的亲密接触，电商唯一的优势就是价格，但伪劣产品太多，相信在经过实质性的比较后，人们会逐渐的抛弃电商产品，回归到实体店。

猫仔仔

当然可以做，首先得明白一点实体店不可能被取消，实体店带给人们最大的好处就是方便看的到！那么开店就应该朝这个方向去，比如小区大门口第一家店往往就是一个便利店，我可能今天没盐没卫生纸了了我也网购吧。第二个在商场综合体里面现在最多的就是餐饮以及儿童游乐场，大家逛街累了顺便吃个饭多方便，还有就是儿童游乐场，空闲时间带娃出去放松放松，舒适惬意！开实体店一定要选对位置，学校门口一定要有文具店，小区门口一定要有便利店和菜鸟驿站，商业综合体一定要配套经典餐饮和儿童游乐场！不可能在小学门口开一个彩票或者理发店吧，我觉得是这样的，你呢？

冰羽曦

现在的实体店越来越难做了。房租又贵噌噌噌的往上涨，实体店好多都做不下去了。店面贵东西又难卖。我的建议是还是不要做实体店。

豆豆儿软糖

不知道大家有没有发现周围的实体店，以便利店与水果店数量较多，美容美发类也比较齐全，这些便利人们生活的实体店因为有着一定的优势，受到商家们的喜爱，因此也越开越多。

举例来说，一个小区周边，光是卖水果的地方就多达十几个，水果的价格也差不多，虽然每家都有顾客光顾，但毕竟分散了消费的力量，包括很多小吃店，基本上也大同小异。全城的商业同质化非常严重，基本处于过剩的状态，大家都是从观察别人做什么赚钱，然后就开一个类似的店，久而久之，这个种类就没什么新鲜感和竞争力了。

那么实体店的出路在哪里？其实想要实体店重新崛起，我们的商店需要做到硬件和软件的双重改变。想象一下，一家在装修和装饰上十分有特色或者有自我标签的店往往能吸引到客户的目光，顾客愿意走进店里来后发现无论是灯光的强弱色调还是陈列的小细节和位置都给人一种舒适感，他自然愿意驻足停留顺便买几个东西回去。当然，店员的服务意识和服务态度也至关重要，服务人员无需在顾客旁边急躁催促，或者因不购买商品而给人脸色看，相反，服务人员应该给予顾客空间并在有需求的时候第一时间上前服务。 我们期盼着中国实体店有着越来越好的转变，否则实体店的衰退将会给国家带来许多不可避免的损失。首先就是商业地产的滞销或者商业门店出现大量空置，这都是属于资源的浪费。其次，商业地产的滞后会直接导致周边住宅楼市的滞销，因为商业是住宅的辅助和配套，没有商业零售的配套，住宅销售等也会受到影响。随着商业以及楼市的低迷，整个城市综合经济也会显得较为乏力。这是一个恶性循环，我们一定要避免

太子哥哥

实体店永远不会淘汰，连科幻片都没有把实体店摒弃掉。只是说会越来越难，现在的实体店要做必须要最好的位置。而最好的位置又是最贵的价格。我们进入了一个死循环里面了。今年难，明年更难！房租年年涨，装修3年得重新装一次，赚不到多少钱了。现在做实体的没有几个不说累的。也没有多少人在退出。虽然累，但是还能看到希望！打工能出人头地的毕竟只有一小部分。打工还得看别人脸色。所以我还在坚持着！

简洁

2020年实体店还能做吗？

实体店在任何时候都能做，今年能做，明年能做，后年也能做。选择在那一年做不重要（当然，如果能在一个行业调整成长期时进入，更能事半功倍），重要的是做什么，怎么做，为什么这样讲呢？

一、庞大的市场基础

中国有庞大的14亿人口的内需市场，我们自己所处的市场，小到一个县城也有几万人口的市场，大到一个地级市有几十万到上百万人口的市场，再大一点到省会就有上百万到上千万人口的市场，有这样的人口基数，就意味着我们的市场机会一直都在。

二、市场的机会和挑战

尽管现在受经济周期调整影响，整个市场相对比较疲软，再加上经济结构的调整、电商的冲击，似乎我们传统的实体门店很难继续了，达芙妮、李宁等线下销售每年也在急剧下滑。而原来影响较小的建材家居行业，现在也受到很大的冲击。那我们的实体店还能继续下去吗?

我们以建材家居业为例，这三年，成品板式家具整体成下降趋势，每年红星和居然成品家具销售额的下降额为15%左右（就是这样，这几年也有很多后起之秀，一样在市场整体下降中逆势增长）。但在整体定制行业每年却成增长趋势（板式定制高速增长已停滞），高端定制行业更是成快速增长之势。所以，就是同样的行业，市场机会和挑战永远都在。

三、做什么、怎么做？

在这里举一下例子：我有一个朋友，在深圳结婚成家后，由于有宝宝，就没有在工作，随着孩子一天天的长大，她的心越来越静不淡定了，有一次我们在一起吃饭聊天，讨论现在还能开实体店吗？开什么样的店比较有意思和市场。结合她自己的兴趣和资源，最后决定开一家女士内衣店。这个内衣店的标注就是开一个中高端的有个性的内衣店。她利用她在欧洲的资源和日韩资源，到处找一些时尚的、有好的人体工学的各种不同风格功能类型的内衣，通过三年时间，现在复购率在65%左右，转介绍客户在2：1，平均2个客户就会有一个转介绍客户，现在每年利润稳定在80万左右，通过客群互动，通过各种线下活动，现在正在开设专业美容体验中心。

由此可见，做什么、怎么做？这个因人而异，因为我们每一个人的兴趣喜好，能力特长、资源状况都不一样，只有自己认真分析、科学求证，找到适合自己的实体经营方式和行业。在这里建议大家去好好研究日本的实体店经营，在日本，电商仍然做不过实体店，很多模式和经营方式及理念值得我们去好好学习借鉴。

最后，如果大家有什么关于实体店经营的问题，欢迎在下方留言讨论，也许我十多年的全国实体店（最多管理过1800家专卖店）经营管理经验能为大家提供一点建议和帮助。

Mr. Bean

这是个敏感问题，个人有如下看法

1.2019年实体店受到了前所未有的冲击，这是不

争的事实，当然了这冲击一直以来都有，只是

今年尤为明显。这也是历史发展趋势，不能人

力所能阻止。

2.正是实体店受到了冲击，也是一个机会，社会

要进步，人类要发展，优胜劣汰，你只有提高

自己，精益求精，才能谋得一席之地。

3.往后的实体店想要生存发展下去，就不是单纯

实体经济，往往要多元话发展，比如线上线下

同步。

熬过去了，明天会更加美好！

猪猪

实话实说现在的实体店确是难做了呢！对于网店一点也不应响那也不好说，但有一点实体店做生意价格有点离谱了吧，一次我朋友叫我去买台43寸彩电，实体店国产品牌专买店要卖3千7百，而后我到网上买同样43寸松下且只2千4百，那么这样一比，实体店做生意是难了，同样一比价差了一千多元，我说有的实体店做生意价千万别太离谱，使人难以接受！

蜗牛壳的包裹

到2025年的时候，人们会感概2020年的生意真好做。这只不过是一个淘汰制的社会

痞子维

我刚刚看了几位朋友的回答，有朋友居然讲请大家放心发展实体，那么我就想问在如此高费用高成本的环境之下，怎么大力发展实体商业呢？简直是天方夜谭，街上都没什么人气了，吃饭点外卖，穿衣服网购，日用品网购，而开店铺的老板整天却只有在心里祈祷能开个张！这就是我在一线所观察和体验到的真实现象！

很多网友说你生意不行是自己不会做营销推广，的确在互联网时代你不做推广是寸步难行了，但小个体户们怎么去推广啊？用抖音！一次几千上万块的，试问又有几位小老板有这种思维！

所以说时代变了，我们这一代经商的小个体户必须倒逼着学习互联网思维！如果不寻找宊破口将会很惨的！因为传统的找个位置好的店铺开店的时代己经过去了，大家千万别去转让别人的店铺做生意了，绝对不靠谱啊！

2020年的实体店，除了先前活下来的老店还能挺位、，其他的新开店面将面临更大的压力，因为街上没人气何谈商气呢？而且只要是有点优势地段的商铺会更贵。这就越来越两极分化了，不好的地段对比好的地段，所以其资源更紧张。

众上所述在以后的创业过程中，首先要学习紧跟时代的知识，在练好自身内功的同时，也要把线上知识多学多练呀！

LightMeUp

我有两个消息要告诉大家，一个是好消息，一个是坏消息。

好消息就是：2019年是过去十年最差的一年。好在它马上就要过去了。

坏消息就是：2019年是未来十年最好的一年。未来还会有更大的挑战。

秘密

我觉得，实体店这种销售模式应该是不能被取代的。

虽然现在网络非常发达，网络购物也方便了广大消费者的需求，但有些人会选择在网上消费，也有很大一部分人钟情于去实体店购买。实体店购买的过程，不仅仅是购物，更多人在意的是购买的过程。毕竟实体的东西是看得到、摸得着的，人们可以更直观的去体验和取舍。

还有在饮食领域、服务领域，好多好多都需要人们亲身去体验才能享受到服务，这些实体店是不能够被代替的。我相信，老人和孩子这些人群更愿意选择实体消费。

因为人是有生命的，是有追求的，情感方面是需要互动交流的，区别于其他物种，如果都闭不出门，生活中没了实体体验，跟机器一样没了感情，那这种事情就太可怕了

二木大叔

看什么行业，我做的偏建材类，个人认为必须要有实体店面的。

1·针对用户需要看实物，需要体验感

2.售后服务体系。

3.给客户安全感

关键我陈醉

看2019业绩，2019如果低位运行或者持续走低，那2020肯定不行，趁早改行，干点电商不能替代的。

碟碟以碟以喋喋

最少目前我的实体小店生意还不错。

奇怪的人不一样

建议做电商

冀侩往赢吠您葡

实体将被淘汰很多，特别是假口岸，如主干道两边的实体店、大多数高铁站外商业，有人流但无人留。以后将是市中心、商业中心人有集聚效应的位置或小区住宅商业还是需要实体店的。同时，实体什么是关健。

袁丹

当然能做，实体店不管什么时候都能做。现在虽然受到电商的影响，空间受到挤压，但各有优势。

雨夜下独行

借的用马云老师的话“让天下没有难做的生意”，所以2020年的实体店生意好不好做也应该辩证看待。

从古至今，一件事情的成败用我们老祖先的智慧分析无非是关乎“天时、地利、人和”三个要素。现在实体店为啥不好做，因为“天时”变了。何为天时，环境也！再具体点，经商环境变了，客户以前没有大量的商品信息，现在唾手可得，张三李四王五，北京上海广州，什么商品，哪里有，不会再局限在有限认知的几个实体店里获取，选择范围广了，实体店的机会就少了。但是从事物的另一面来说，现在商业发达，产品内容丰富，社会分工更细，成就了庞大的商品贸易体系，反而为经商提供了更好的“天时”基础环境。再说地利，位置也！现在对实体店很不利的是高昂的租金，这是由畸形发展的房地产造成的客观因素。还有几欲一统江湖的网购，发达的物流网络，都给不能移动的实体店沉重打击。然而，一祸一福，高度发达的物流交通解除了商品的地域限制，造就了更多商业机会。再谈人和，我们更应强调人的主观能动性，实事求是，发现问题解决矛盾。那就是，与时俱进，提供更多的多样化服务替代简单的买卖关系。多样化的餐饮服务，个性的定制服务，专业技术服务等等。

总之，因地制宜，因时制宜，与时俱进，勇于发现问题，解决矛盾，天下没有难做的生意！

车手

疫情过后，实体店还会振兴。

十里桃林三生缘

闭着眼都能挣钱的时代已经过去了，做好实体店与你选择的行业、品牌、位置、员工态度都有很大的关系。必须要有想做好的态度，前期做好合理的规划和考察。

kaikai

无论何时实体店都是必不可少的，只是做实体需要有资源有经验，不是什么都不懂的人随便开个店就可以经营。

韩烁

只要人流旺的地方，什么时候都有得做的，虽然租金高，人工也高，但营业额也高呀。只要资金雄厚占据黄金地段有好的项目(最好是独家大品牌，有区域保护别人拿不到)当然可以做的。当然，如果是小白，那最好别乱尝试，有经验的老板绝对能做好。虽然大家都在叫生意不好做了，赚不到钱呀，请人难呀，辛苦呀，不如打工呀什么的。告诉你那是没有任何意义的发牢骚而已，可能是那几天时间生意淡而发的牢骚，之后该干嘛干嘛，没见他关门呀也没转行呀。反而不久之后换车换房。就像微商一样，说如何如何好呀，生意爆单呀，最好别信，任何做生意的不会到处跟人说自己生意好的，除非他做的不是生意，是拉人头。

所以说不要听信任何生人意的话，除非是亲戚或好朋友，好些人说不好做那只代表那个市场不好做而已，代表不了其它地方的。如果想做生意就自己考查市场，多看看多比较，现在人的生活水平提高了，消费也高了，生意有得做，但要怎么做，如何做好自己把握！

槐生

这个问题首先要房东来回答，他们如果还是“皇帝的女儿不愁嫁”，那店主最好退租转向。消费者是不可能替你分担房租的。其次是想法降低各项成本，否则你是打不赢价格战的。

人间不值得

现在做实体店真的很难做，我开了四年了根本就没有钱剩下，每天的营业额是¥5000除了水电费人工费铺租根本就没剩几个钱，因为现在的实体店太难做了，网购太多了如果想做实体店的还是慎重考虑、以前很好，这几年来，实在太差了，真的不比在工厂打工，而且一天到晚都是守在店内一点自由都没有就像坐牢似的，有生意还好，没生意的话心情非常的烦。除非你市中心人流比较大的，在城东村的消费比较低卖不了什么高端产品都是一些老百姓，现在的物价又高卖一瓶饮料跟本赚不了什么钱。

诺仿拌钉荒温村

美国挺发达国家，实体店不都有吗？人们想买到质量保证的产品只有上实体店，从古至今房产店铺一直并同生存，网购产品质量并竟隐患问题多，我觉的实体店销售提升服务态度，生意会更好

裹紧我的小棉袄

可以做啊，无论网络再怎么发达，它也不可能瞬间传送啊！所以传统的实体店还是要有，不过可以结合电商，增加不一样的消费者也是一大乐趣和财富[呲牙]

偏门叔

不能做了，还不如打工，打工不赔钱。

侯侯

一、实体店成本高

近年来，开实体店的成本越来越来越高。

一是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨，二是装修成本随着物价上涨也大幅上涨，三是员工成本越来越高。

四是原材料成本随着物价上涨也越来越高，五是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高。

二、实体店利润低

收入-成本=利润，成本高了利润会低，收入低了自然利润也低，造成收入低有两大原因。

一是随着同行的恶性意争，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低。

三、传统模式落后

在新时代，其实不是能不能做的问题，而是如果做好门店的问题。以前的实体店被人称呼为“坐商”，即等着顾客上门的形态，放在现在已经越来越行不通了。

在2020年，如果不升级实体店的拓客模式和盈利模式，生意将会更难做。

四、转型新零售

从2017年开始，随着国家经济下行压力开始增大，确实有大批门店已经关门或者在倒闭的边缘挣扎。

希希

生意什么时间都可以做，能维持多久这就看你产品能否经得起时间的考验了。如今做生意不缺乏产品，缺乏的是工匠精神。

x_夏枯草

实体店当然能做，但倾向要改变。

要倾向于电商不可替代方向

要倾向提供服务方向

要倾向结合电子商务能倍数增长方向

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实体店还是要有的，不过要与时俱进

万事成风

难难难难难我就是实体店的

Estafánia

可以做，可以拿下一个一片区域的菜鸟驿站代理，把便利店和驿站结合起来经营，尽量选择小区密集的地区，收益会不错，驿站可以为店铺引流，店铺卖些日用品粮油，或者生鲜都可以，就是这个思路，具体整么开网上案例很多。

Xyyy7®

线下的向线上突进，线上的向线下扩张，未来一定是要打通线上线下。

葭缪

很多人说2019可能是实体店未来五年最好的一年，也可能是最坏的一年。但是不论是实体店，亦或是个体小电商都有做得好的，也有做得不好的。

我的观点是能做，我自己现在也在创业从小的做起。

其实不管是实体店还是小电商很多普遍都感觉今年不好做，实体店有租金 人工费 库存压力一系列；网店成本也不见得低，需要大量的引流费用，但是和大网店比你的东西可能又没有人家有优势。所以不管实体店还是网店，倒闭的都有很多。

但是实体店存在区域限制，不可能被一个卖家就垄断，再结合现在的一些新模式比如拼货开店之类的，既达到同样的东西和网购平台价格差不多，又能减少一些开店压力，做好产品服务体验加坚持还是能做起来的。总比电商被大卖家垄断的好。

以上就是我的观点，希望对你有帮助。然后就是一些实体店的新模式比如拼货 免费铺货之类的大家可以一起讨论。

我是小龙，一个从零开始创业的90后

西野尾晓

如果有厚实的家底，可以继续！跨境电商将会成为一个井喷的走势，如果不把握，等待何时？

先锋创业思维

发展战略：

不忘初心！坚持以农村小镇为导向，一切从实际出发，结合当地需求，适当增加品类，坚持以人为本，质量是企业的生命，风格是企业的灵魂，低价是最好的营销，拒绝以次充好、拒绝暴利经营，只做服装厂的搬运工！百姓是水、我们是鱼，得民心者得天下！一切从群众角度出发，打造中国大众服装第一品牌！有品质、有品味，解决老百姓穿衣问题。

愿景：

实现一镇一店一家庭战略。

使命：

一店养三代，有店才有家，上能孝敬父母，下可养育儿女，拒绝两地分居，减少离婚率，让每一位开服装店的人都有一个幸福美满的家！

郑富水

答案是肯定的，能做。尽管现在网店从数量和质量上来说已经很成熟，但是由于传统买卖观念的影响，以及不同年龄层次的购买人群。都会对实体店的长期经营给予动力和支持。因此，不要说是2020年实体店还能做，即便在往后延续几十年甚至几百年，实体店依然会服务于社会和人民！

张兔几

可以做啊，只要东西好，地段好

是我想太多

能做，最好接入互联网，因现在是互联网时代。

她说

实体店大难了，利润低，走量也不多。利润高，量更少，怎么办？

肖恩

实体店肯定能长存，只不过看用什么样的方式去存在而已。

纵观任何发达国家，实体店一直都在。现在都说电商冲击力大，这只是相对的。不管怎么样，我们的生活都离不开实体店。比如说，面条，要不自己家里做，要不去买。难道还能网上买？现实不？你买一块钱的，谁给你送。

不过实体店肯定会转型的，就像现在好多生活超市，一条龙服务。实体店，不管国家怎么发展，一直会存在下去，只不过是看以什么样的模式存在下去。还有，现在的人创业，都是实体创业，至于说网络创业，只是少数人而已。

个人愚见，欢迎讨论。

乐乐

我觉得实体店的话，他一定有他存在的一个意义，它一定不会消失不见的，因为网络就算再发达，就算再厉害，线上的店铺就算再好，实体店的话也会存在，也不会被完全的干掉，只是会相对来说比较难做一些，大家看今年的双11就可以看到实体店的话就很难做，但是线上的生意就很好做，这就要看实体店老板如何把线下和线上的生意相结合起来，来达到自己赚钱的目的，我通过做社交电商平台的推广，同时再去开分店的话，就可以达到一个线上线下相结合，这样子的一个目的同时呢，你可以去卖货，也可以去开分店，收益的话也不错，基本上能一个月一万吧！

高小明

能

梦想一夜暴富~

做为啥不做

大桃子

实体店肯定还能做，还是一个发展的好机会，实体店以后永远都不会被全面取代，但是越来越残酷，肯定会有很多实体店老板被淘汰，这是不容置疑的事实，因为现在线上线下结合引导客流已经是必备的手段技能了，很考验一个老板的耐心学习能力和执行能力，如果不会这些，还抱着夫妻守店客自来的思维，生意肯定不好，别人的店都在创新，你却固步自封，不思进取，店肯定开不下去，会倒闭。

二十四桥红药

别干了，马云把实体店搞的生不如死

折翼纸飞机

实体店要学会留住客源。把线下线上联合起来！比如做一个小程序商城。比app方便。还可以留住店里的顾客二次消费！做生意要抓住机会

落叶归里

这个问题问到实体店老板的痛处了

实体店和网店走的是不同的模式这几年网店把实体店积压的挺厉害

打地鼠

实体店还能做！

但是需要与互联网结合，做成新零售的模式！

类似于盒马；

便利店～罗森、全家！

饮品店～瑞幸、星巴克！

halulu

当然可以做啊，网上的东西看不见摸不着，中国人都这样，喜欢实实在在，踏踏实实，穿在身上舒服了你买，也不会因为网购的商品质量不好而感觉头疼

沈静静

现在实体真是难做，创业很难，为何现在人一点幸福感也没有了

收租微信 招收

我就是一个鞋子零售实体店，生意现在真不好。

琅琅

2020年实体店可以做的，要充分利用好线上线下结合的方式去运作，结合店内的运营品项，商圈环境，做好诚信经营口碑经营，灵活掌握，是完全可以运作好的

郭益如

不能了，去送快递吧，吃得少，干的多，有战的时候管用，

dear 357

静观其变

天啦噜

电商不便经营的商品适合实体店。

广播传媒

我也是做实体店的！好多电商代替不了实体店的

乖乖

实体店在任何时候都会有，而且永远会有，目前人口红利已经消失，线上虽成主流，但是增势已无。阿里搞盒马鲜生、京东搞7Fresh...都是在回归线下。线上虽然给我们带来了前所未有的方便，但是恰恰也失去了体验和及时性。电商对实体店有很大的冲击性，但是存活下来的实体店也是不减当年风采，抓住“两性”，个性、人性，实体店会有不一样的风采!

夏至未至

卖了13年的鞋子、服装，2019年是最惨的一年，比刚开始头一年是菜鸟的时候还要难，毕竟当时没有经验，当时就是换季的，最难看的款式都可以卖出去，现在一直苦苦的支撑着，就是当时的金融危机到来的时候也没有这么差，好在2019年马上就要成为过去式。

我认为2020年实体店的生意将会更加难做，甚至将会有更多的店铺要关门。

新右卫门

实体生意难做的主要前提不是电商击垮，而且没有找到营销方案，客户购买理念，做好服务，实体也是能赚钱的

牛牛

别听别人的，实体店都死透了还考虑传统？各个行业无死角饱和，敢问阁下有几层把握打败你强大的对手？风险大于收益最好不要做

小太阳

答案是肯定的，消失的是一部分，不是全部

卡比熊抖肉

基于现在商业环境的现状，你需要转型，你不需要出钱，但是改变观念是必须的。

不需要你出钱，互联网工具可以帮你转型。

转型真的需要钱吗，只是需要相信相信的力量！

月光族

虽然现在是网络时代，小点的东西可以网购，但是大点的东西如果网购的化是个套，看的见摸不着你愿以网购吗?

虚假

可以做，做成什么样就不好说了

迷上了你?

理发店会继续生存下去，电商暂时还无法占领这一行业。